为确保项目工作全程规范有序开展，切实防范各类风险隐患，12月9日，供热集团所属新视界公司组织召开项目内部审计专题会议，对项目管理工作进行全面复盘并明确改进要求。
供热集团所属新视界公司组织召开项目内部审计专题会议
会议围绕项目管理全流程规范与全周期风险防范展开，通过集中研讨、问题复盘、责任明确等环节，系统梳理当前工作短板。会议明确，提升项目管理基础能力需聚焦三大关键：一是深化政策学习，夯实理论根基；二是严把细节管控，筑牢质量防线；三是强化管理履职，压实岗位责任。
会议强调，全体人员必须切实筑牢责任意识，以“防复发、抓进度、强规范、提效能”为目标，重点抓好四方面工作：一是提高思想站位，深刻汲取经验教训，坚持举一反三，坚决杜绝同类问题重复发生；二是厘清项目时间节点，构建清晰的工作时序体系，严格按照计划统筹推进各项任务，确保进度可控；三是压实岗位管理职责，规范工作流程标准，建立问题处置闭环机制，确保各项工作有据可查、责任精准可溯；四是凝聚团队协作合力，强化全局意识，提升团队协同作战能力，形成推动项目发展的强大合力。
下一步，新视界公司将以“提高自我、加强学习”为重点，组织全员系统学习政策制度与工程管理知识，通过案例研讨、技能培训强化学习实效，把学习成果转化为规范工作、防范风险的实际能力。
