为进一步提升承宏公司整体运营管理水平，全面复盘2025年度各项工作实施成效，深入查找工作短板、总结实践经验、优化管理机制，推动公司高质量发展，近日，供热集团所属承宏公司组织召开年度工作“回头看”暨2026年工作部署会议。
供热集团所属承宏公司组织召开年度工作“回头看”暨2026年工作部署会议
会议紧扣供热集团发展战略，对2025年度各项工作进行全面复盘，总结了公司年度任务完成等亮点工作，肯定了全体职工的实干付出，同时深入查摆了工作中的突出短板，一是强化基础管理，推进制度会审汇编落地，规范人事、行政、财务等各项工作流程。二是补齐人才短板，规范用工管理，提升职工专业素养。三是优化项目管理，强化施工细节与材料管控，推进签证、结算流程常态化，杜绝资源浪费。四是严守安全底线，健全安全管理标准与奖惩机制，深化隐患闭环管理，筑牢安全生产防线。五是创新经营模式与党建宣传工作，完善供应商评估机制，丰富党支部活动形式，精准梳理各环节薄弱点，为后续针对性整改、提升工作质效找准靶向。
会议强调，要以此次年度复盘为契机，化经验为动力、化短板为突破，将复盘成果转化为常态化、制度化工作举措，推动公司各项工作提质增效、提档升级。
下一步，承宏公司将锚定转型提质目标，扛起供热保障政治责任、践行民生工程社会担当、强化基础管理，完善各项工作机制，推动各项部署落地见效，以实干实绩践行初心使命，为集团发展贡献承宏力量。
