为全面夯实中层管理队伍建设，破解团队协作壁垒、管理赋能不足等职场难题，持续提升中层干部统筹协调、高效履职、应急处置与领导力赋能能力，5月29日，供热集团组织开展中层管理能力专项提升培训，覆盖集团中层及子公司中层管理人员，以专业化、实战化、场景化培训，锻造高素质管理骨干队伍。
本次培训紧扣供热行业生产运营、应急抢修、调度管理核心业务，立足中层干部“承上启下、统筹协调、落地执行”的关键岗位定位，精准设置两大核心培训模块，靶向补齐管理短板、夯实履职能力。在高效团队协作与沟通技巧模块，培训围绕企业管理痛点与实操难点，层层拆解团队协作核心问题，系统讲解基于企业共同发展目标的跨部门协同机制，传授精准高效的沟通策略与协作方法，还专门开展供热应急抢修、生产调度等真实工作场景实战模拟演练，让参训干部沉浸式参与、实操式练兵。在教练式领导力实战提升模块，培训围绕管理思维革新与履职能力升级，重点拆解两大核心管理工具，详细讲解GPS目标共识、执行力反馈、GROW问题解决会谈等实用工具的逻辑与应用方法，帮助干部掌握科学化、系统化的管理工作方法。同时，结合国企绩效管理、重点任务部署、突发应急处置等核心工作场景，开展专项应用演练，推动管理工具落地、学以致用。
培训过程中，全体参训干部严守培训纪律、专注深度学习，积极参与案例研讨、场景模拟、互动交流，主动结合岗位工作复盘问题、总结方法、积累经验，课堂氛围严谨务实、学习氛围浓厚。下一步，供热集团将持续聚焦企业发展与岗位需求，开展分层分类、精准高效的专项培训，推动培训成果转化为履职实效、工作动能，以高素质、专业化、实干型的中层管理队伍，为集团安全生产、优质服务、稳健运营与高质量发展筑牢人才根基、提供坚实保障。
