为深入落实全市民生供热保障工作部署，补齐供热基建项目现场管理短板，压实建设单位全过程主体管控责任，统筹推进供热基础设施标准化、规范化建设，近日，供热集团所属天启公司组织开展项目施工现场管理专题培训会。
培训紧扣民生供热工程建设定位，立足建设单位统筹主导、全过程监管核心职能，针对设计与施工衔接断点、进度推进与质量控制失衡，系统梳理项目全生命周期管理逻辑。围绕前期图纸会审、合同履约动态管控、建设－监理－施工三方协同制衡、现场安全质量源头风控等方面，细化各岗位权责清单，明确从项目开工筹备到竣工验收移交全链条管理准则，构建权责清晰、流程闭环、溯源可查的现场管控体系。
培训要求，一是热力工程施工需从严落实全链条管控要求，管网敷设阶段要强化施工统筹调度，严格执行标准化施工工艺，对管道焊接、沟槽回填等隐蔽工程关键工序落实专人专责、全程影像留痕，保障工序可追溯；二是换热站设备安装阶段要压实设备进场核验责任，全面核查设备质量参数，科学预留运维检修空间，从源头杜绝“装得上、修不了”的遗留问题；三是工期安全管控阶段要严守质量底线，严禁随意压缩施工节点、盲目追赶进度，严格执行安全方案先审批后开工要求，统筹兼顾工程进度、施工质量与现场安全生产。
未来，天启公司将持续扛牢市属国企民生保供政治责任，始终将供热基建工程质量作为保障冬季民生供热稳定的首要防线，全力打造经得起时间检验、群众满意的供热精品工程，为全市冬季供热稳定运行筑牢坚实基础。
