7月9日，石家庄市供热管理集团召开2026年年中经营工作会，全面复盘上半年经营成效，深入研判当前形势与突出问题，系统部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、振奋精神，以更大决心、更实举措打赢年度经营攻坚战。
会议听取了战略运营部关于集团上半年整体经营情况的专项汇报。汇报以翔实数据和客观分析为基础，系统梳理了保供热、强建设、优服务、控成本等各项工作的推进情况。会议指出，上半年集团整体经营保持平稳运行，取得了一定成效，但对标高质量发展要求，精细化管理仍有差距，成本管控体系尚不健全，经营意识与市场意识亟待强化。面对营收承压、成本刚性上涨的结构性矛盾，全体干部职工必须保持清醒头脑，既不能回避问题，更不能丧失信心，要以强烈的紧迫感和责任感直面挑战、迎难而上。
会议强调，供热是民生事业，但供热集团同时也是市场主体。必须坚决摒弃“等靠要”的依赖思想和“重生产轻经营”的惯性思维，坚定不移走公益属性与经济效益相统一的发展道路。会议要求，下半年要聚焦经营破局，重点抓好两方面工作。一是加快拓展“供热+”产业链，积极培育多元增长极。要立足管网、热源、运维等核心资源禀赋，主动布局供热增值服务、管网配套施工、技术运维输出、节能改造等市场化业务，以增量对冲压力，以创新激活潜能，加快优化营收结构、拓宽利润来源。二是全面深化精益管理，把“过紧日子”要求落到实处。要将成本管控指标分解到生产经营全生命周期，严格刚性执行全面预算管理，坚决压缩非生产性支出和低效无效投入，强化物资采购全流程管控，从源头杜绝浪费、向管理要效益。
会议号召，全体干部职工要以此次会议为行动纲领，锚定全年经营目标不动摇，把责任扛在肩上，把任务抓在手上。各级管理人员要带头下沉一线，在热费催缴、检修技改、成本管控的最前沿发现问题、解决问题，以实干担当带动全员树立主人翁意识，以知难而进、锲而不舍的韧劲推动经营企稳向好。
守好城市温度是初心使命，聚力经营攻坚是责任担当。供热集团将以更加坚定的决心、更加务实的作风，全力以赴打赢年度经营攻坚战，用实实在在的业绩守护民生温暖、筑牢发展根基。
供热集团领导班子全体成员、各部室正、副职、各子公司班子成员参加会议。
