为夯实高质量发展根基，全面提升工程建设与技改项目的规范化管理水平，近日，供热集团召开专项制度宣贯会。集团相关部室、子公司相关负责人及业务骨干参会，旨在以制度促规范，以规范提效能，进一步明晰权责边界，压实主体责任。
会议围绕《工程建设设计变更管理办法》《技术改造项目管理办法》两项核心制度展开深度解读。从制定目的到适用范围，从核心条款到审批流转、责任分工，宣讲人员结合集团工程项目实例，对设计变更分类、审批权限、费用管控，以及技改项目申报、实施、验收、后评估等关键环节逐一讲解，确保参训人员精准掌握业务报送规范，厘清岗位职责边界。
会议强调，当前集团工程项目数量多、任务重、标准高，两项制度的出台是规范工程管理、保障施工安全、提升运行效益的重要抓手。全体人员要深刻认识制度执行的重要性，在项目推进中做到执行及时、不拖不等、闭环落实，确保流程合规、资料完整、管控到位。同时要建立高效的横向沟通与纵向反馈机制，在动态优化中真正将制度优势转化为管理效能。
下一步，供热集团将持续强化制度执行监督，推动两项制度落地见效，全面提升工程建设与技术改造管理规范化、标准化、精细化水平，以更严谨的管理、更高效的执行，助力集团供热事业安全、平稳、高质量发展。
