为深入贯彻落实城发投集团经营工作安排，复盘第三季度生产经营各项工作，客观分析当前经营形势，部署冬季供暖筹备工作，10月19日，供热集团组织召开三季度经营工作会暨供暖前动员部署会，对经营指标、项目建设、成本管控、供热保障等重点工作再梳理、再压实、再推进，动员全体干部职工统一思想、鼓足干劲，扎实做好今冬供热保障工作。
会议详细分析了集团三季度整体经营情况，对照年度目标逐项拆解数据，深入剖析营收、成本、能耗、客户服务等方面存在的差距，重点梳理四季度目标缺口。各子公司负责人就三季度经营情况作补充分析，集团各分管领导结合分管领域提出意见建议，共同研判当前市场形势与经营压力，围绕经营难点、堵点交流研讨，研究制定针对性改进举措，明确供热前各项工作安排及四季度攻坚方向。供热集团党委副书记、副董事长、总经理仝炜对集团三季度整体经营情况作总结，并就供暖保障工作系统部署热源保障、管网巡检、抢修队伍、物资储备、用户服务、应急处置等前置任务，统筹安排四季度重点工作；供热集团党委书记、董事长马瑞山作动员讲话，就集团经营发展和今冬供暖保供工作提出工作要求。
会议强调，一是提高政治站位，扛牢民生供热主体责任。供热是重大民生工程，各部门、各单位要坚持民生优先，把冬季供热保供作为当前主要任务，全面排查风险隐患，细化任务清单，责任到人、闭环落实；锚定年度经营目标，统筹四季度经营攻坚，做到经营提质与民生保供协同推进。二是聚焦备战攻坚，抓实供暖全链条保障。各单位要抓紧供暖前有限时间，做好物资储备和应急队伍建设，完善寒潮、极端降温天气应急预案；对冷态运行、打压试水、供热站开放日等工作，严格按照时间节点排定计划、落实到位；持续提升供热服务质量，全力保障冬季安全、稳定、优质供热。三是统筹协同发力，兼顾经营提质与保供落地。各部门要强化联动配合，健全供热运行常态化调度机制，统筹推进运行监测、安全生产、客户服务等工作；要精打细算压降运营成本，深挖内部管理潜力，紧盯重点项目、核心指标跟踪督办，在保障供热平稳运行基础上持续提升运营效益，以高效经营管理支撑长期稳定供热，推动各项部署落地见效。
发展贵在实干，攻坚重在落实。供热集团将坚定信心、迎难而上，统筹推进经营攻坚与供暖保供，强化责任担当，推动各项工作落地见效，持续提升经营管理水平，全力以赴打赢今冬供暖保卫战，奋力完成全年各项目标任务。
