1月27日下午，供热集团组织召开2023年工作任务责任分解部署会议。集团各部室、子公司依次汇报本部室（公司）2023年度整体工作思路，明确重点工作，提出具体目标成效，就如何更好地推进新年度工作进行交流。
供热集团召开2023年工作任务责任分解部署会议
会议指出，供暖工作是事关民生、事关群众冷暖的大事，是重要民生工程。供热集团的组建是市政府消除城区供热短板，提高广大人民群众的供热获得感、幸福感和满意度的重要举措，承载着市委市政府和全市人民的殷切希望和信任。2023年是供热集团的奠基之年、开局之年，集团各部室、各子公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实市委、市政府及城发投集团的重要决策部署，聚焦民生责任，加快集团组建进度，全力以赴搭建城区供热环网，整合城区小型供热企业，完成城区部分燃气供热锅炉热源置换替代，积极扩大产业链条，深入实施人才强企战略，全面提升职工队伍整体水平，撸起袖子加油干、风雨无阻向前行，锚定目标，分秒必争，继续以“人一我十，人十我百”的奋斗精神，开启新的征程，坚定不移完成全年任务目标，奋力夺取集团开局之年新胜利。
会议要求，一要加强组织领导。有关部门和单位要成立主要负责同志主抓的领导小组，及时研究部署，主要负责同志靠前指挥、带头冲锋、奋力攻坚，以上率下抓落实，聚焦目标抓落实，坚持说了算、定了干、干就干好，雷厉风行、只争朝夕，切实解决工作任务推进实施中出现的问题，确保各项工作机制、工作措施落实到位。二要加强跟踪问效和宣传引导。集团综合办公室要对各项工作任务推进情况进行跟踪督导，及时跟踪问效，确保各项工作落在实处。同时，要加大宣传引导力度，既要积极选树一批先进典型和示范标杆，激励广大干部职工学先进、赶先进、争先进，主动担当作为。又要公开曝光不作为、慢作为的现象和行为，营造干事创业的浓厚氛围。三要严格追责问责。对工作推进慢、弄虚作假、工作不扎实,应付了事，因主观原因造成工作任务目标落实不到位的部室（单位）和个人,通过约谈、通报、问责等形式,进行责任追究。
